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严抓细管勇创佳绩

时间:2019-02-11 08:07:00 来源:新凤凰娱乐 作者:匿名



近日,通过安徽省合肥市住房和建设局安全质量监督站组织的“双重示范”标准化工行业综合评价,安徽省合肥市合肥西里河二期工程二期工程获胜“合肥双展”得分为88.2。 “模型网站。该奖项由合肥市住房和建设局安全质量监督站根据合肥市建委[2012] 25号的要求设定,即文明施工安全标准论证和工程质量模型标准示范化学土地。

由于各种因素,该项目目前的工作正式进入正常建设阶段,直到今年3月10日。签订施工合同时,规定了工程质量标准:如果符合合肥市“双重示范”标准,承包商将以1.5%的投标价作为激励金额。否则,承包商将收取相同的金额。

项目经理对此负有深刻的责任,并采取了一系列措施来加强项目管理。首先,健全的机构,每个都有自己的责任。项目部建立了“双重示范”模式现场领导小组,以执行项目经理为团队领导,技术总监为副组长,施工人员,安保人员,质量检查员,材料人员和信息人员为团队成员。我们将认真落实岗位责任制,各自分工,不分家庭,使每个成员都能参与项目管理的各个方面。

第二,认真了解并增加信任。项目成员认真贯彻落实公司“安全文明施工标准化管理图”和“六六六”质量常见病防治要求,有效规范项目建设,使合肥安全质量部门信任和项目建设管理项目增加。

三是全面监测,严格整改。项目部通过人事管理方法加强管理,加强人员之间的沟通,注重团队技术审查和技术指导,检查和指导整个项目,不留下死胡同,跟踪和监控整个过程。我们将识别潜在的安全隐患,并立即实施特殊人员进行定期更正。项目部门每周五由团队负责人领导,对安全和质量危害进行地毯检查和整改,并形成文本文件。

第四是加强保护,确保清洁。施工现场的安全防护,文明施工和职业健康管理,除保障室和保安人员外,项目部门没有配备其他杂工,安全保护是外部框架的责任,文明施工和职业卫生工作是由团队进行。谁负责责任原则,施工区的临时通道和主要道路由保安人员不时处理,厕所的清洁由项目部的管理人员进行。第五是高等教育,没有通过游戏。在进入体育场之前,工人必须与工资卡相关联,并接受三级安全教育。每个团队成员在进入市场之前必须拥有100%的安全教育和施工技术。如果他们没有进行3级安全教育和技术披露,请申请工资卡。(第二公司卢森伟肖伟)

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